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2019年空調(diào)上半年大事件回顧
來源:
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作者:pmo4eb3b6
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發(fā)布時(shí)間: 1929天前
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格力實(shí)名舉報(bào)奧克斯,、奧克斯賣地止損.....2019年上半年這些空調(diào)界的血雨腥風(fēng)由我來給你慢慢盤點(diǎn),。
據(jù)國家信息中心數(shù)據(jù)顯示，2018冷年國內(nèi)市場(chǎng)空調(diào)零售規(guī)模為6553萬臺(tái),，同比增長16.56%，在2018的冷年里,，“增長”成為了主旋律,，而2018年空調(diào)市場(chǎng)銷量的空前火熱也給2019年遺留下了近五千萬庫存，雖然空調(diào)行業(yè)高庫存現(xiàn)象已經(jīng)存在多年,，但如此高昂的天價(jià)庫存也不免讓各家廠商產(chǎn)生擔(dān)憂,。當(dāng)空調(diào)供大于求勢(shì)必會(huì)讓龍頭廠商壓低售價(jià)，進(jìn)一步榨取中小品牌的生存空間,，而中小品牌唯一能做的只有以價(jià)換量,。2019年上半年的這些事兒，全都因此而起,。
二月 美的發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)
二月下旬,，美的空調(diào)率先在京東、淘寶等線上電商平臺(tái)打響了價(jià)格戰(zhàn),，美的空調(diào)線上銷售額一路猛增,，零售額力壓曾經(jīng)穩(wěn)坐第一的老對(duì)手——格力。與此同時(shí),，初出茅廬的空調(diào)界黑馬——奧克斯也不甘示弱,，取得了線上銷售額僅次于美的的好成績。而在線上,，格力由于發(fā)力較晚，已經(jīng)被美的和奧克斯甩在了腦后,，跌下神壇,。
三月 蘇寧進(jìn)軍空調(diào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)布小Biu
面對(duì)壓力如此大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，蘇寧似乎也想趁亂插一腳,，在市場(chǎng)中分一杯羹。仗著自己財(cái)力雄厚,，抱著拓展智能家居業(yè)務(wù)的想法,。二月底，蘇寧開始著力布局旗下智能家居業(yè)務(wù),，并豪置重金推出了首款自有品牌蘇寧極物——小Biu空調(diào),。在全變頻直流、1.5匹,、一級(jí)能效,、智能操控、由BMW前設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)等眾多亮眼參數(shù)下,，配合鋪天蓋地的廣告軟文宣傳,，打出了1999元極具性價(jià)比的價(jià)格,，企圖以性價(jià)比結(jié)合蘇寧線下門店提供服務(wù)來博得用戶的選擇。
事實(shí)證明,，這個(gè)辦法是可行的,，數(shù)據(jù)顯示，蘇寧極物小Biu空調(diào)開售前的預(yù)約人數(shù)高達(dá)109萬,，創(chuàng)下了史上最大空調(diào)單品預(yù)約量,。315全民煥新節(jié)上，蘇寧一擲千金再次拿出10億進(jìn)行銷售補(bǔ)貼,，蘇寧極物小Biu空調(diào)順利拿下蘇寧易購空調(diào)品類實(shí)時(shí)銷量冠軍,。
三月 格力牽手天貓
隨著消費(fèi)升級(jí)的浪潮席卷中國，我國消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在不斷被刷新升級(jí),。工信部賽迪研究院在2018年末發(fā)布的家電網(wǎng)購分析報(bào)告中顯示,，我國B2C家電網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了5765億元，同比增長17.51%,。
面對(duì)這一驚人的數(shù)據(jù),，不善于線上作戰(zhàn)的空調(diào)界龍頭老大——格力如今再也不敢坐視不管了，但是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,，似乎還是太晚了,。
對(duì)于電子商務(wù)的發(fā)展，似乎除了格力之外,，各家品牌廠商都在摩拳擦掌,。早在08年，美的就開始將互聯(lián)網(wǎng)布局提升到了戰(zhàn)略層面,。12年奧克斯正式從傳統(tǒng)家電公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，確定了以互聯(lián)網(wǎng)、智能化為核心的經(jīng)營策略部署,。同年,，海爾與阿里進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，推出了線上互聯(lián)網(wǎng)品牌統(tǒng)帥電器,。而當(dāng)時(shí),，董明珠還曾放出豪言表示格力不屑發(fā)展電商。
其實(shí),，格力仍是空調(diào)界的霸主,，但是它的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在線下，格力和它身后錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)銷商供應(yīng)關(guān)系,，而在線上,，被對(duì)手美的和“小廠”奧克斯甩下后，格力才開始后知后覺，明白了線上市場(chǎng)的重要性,。
3月8日,，格力與天貓?jiān)诤贾莩晒渴郑紝⒃诩夹g(shù),、渠道,、生態(tài)等領(lǐng)域展開全面合作，至此,，格力的電商之路才算剛剛開始,。格力電商總經(jīng)理李鵬表示，格力線上業(yè)務(wù)要不要上線確實(shí)需要經(jīng)過綜合的評(píng)估考量,，但現(xiàn)在面對(duì)消費(fèi)者給出的反饋數(shù)據(jù),，線上已經(jīng)到了不得不做的地步，以格力的體量來說,，發(fā)展肯定是很快的,。但事實(shí)上，格力線上布局為時(shí)已晚已成定局,。
據(jù)奧維云數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)家用空調(diào)線下零售額同比下降3.74%,，格力空調(diào)線下零售額同比微降1.2%,，其市場(chǎng)份額增加1.13%，達(dá)到38.14%,；而格力空調(diào)線上零售額同比增長12.4%,，增幅已經(jīng)低于行業(yè)平均增幅線23%。
五月 志高賣地止損
由于經(jīng)營不善,、價(jià)格戰(zhàn)的打響,、龍頭企業(yè)的壓榨等種種原因，志高在2018年的虧損高達(dá)4.8億元,，今年五月份,，甚至連工人工資都難以發(fā)出的志高不得不落魄到數(shù)次變賣地產(chǎn)來補(bǔ)充運(yùn)營資金,。
事實(shí)上,，志高從誕生之時(shí)起，就一直起起落落,。05年志高高薪挖來曾是格力的高級(jí)技術(shù)顧問兼研究所所長,、科龍空調(diào)總經(jīng)理、清華大學(xué)第一代制冷博士后的鄭祖義,，讓當(dāng)時(shí)的志高得到了迅速的發(fā)展,，并在09年推到了最高峰，志高在香港成功上市；但好景不長,，10年志高虧損1.44億元,，成為當(dāng)年家電產(chǎn)業(yè)中唯一虧損的企業(yè)；14年再次挖來成龍代言后,，志高空調(diào)銷量直線下滑,；但到了17年，志高空調(diào)業(yè)績又取得了小幅突破,，實(shí)現(xiàn)了破百億的營收......
從志高集團(tuán)18年財(cái)報(bào)看,，志高全年研發(fā)投入費(fèi)用僅1.93億元，而反觀格力,，18年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)就高達(dá)69.9億元,，和格力研發(fā)投入費(fèi)用相比，志高空調(diào)在研發(fā)上的投入資金連格力的零頭都不到,，缺乏自己的核心科技也是志高在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電行業(yè)下日益衰落的原因之一,。
六月 格力實(shí)名舉報(bào)奧克斯
六月，電商大促前夕,，各家廠商都在摩拳擦掌,，準(zhǔn)備展開一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，格力眼紅奧克斯一個(gè)“小廠”竟在這幾年發(fā)展如此迅猛,，不甘自己線上份額被蠶食,，于是趕在618前夕為消費(fèi)者上演了一場(chǎng)事關(guān)民族大義的實(shí)名舉報(bào)。
“6月10日下午,，格力電器在官方微博,、微信發(fā)布《關(guān)于奧克斯空調(diào)股份有限公司生產(chǎn)銷售不合格空調(diào)產(chǎn)品的舉報(bào)信》，質(zhì)疑奧克斯空調(diào)股份有限公司生產(chǎn)的8個(gè)型號(hào)空調(diào)產(chǎn)品與其宣傳,、標(biāo)稱的能效值差距較大,，能效比和制冷消耗功率的檢測(cè)結(jié)論均為不合格。 ”
而實(shí)際上,，這場(chǎng)“蓄謀已久”的舉報(bào)也只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段之一,，不過與普通的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不太一樣的是，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)消費(fèi)者是有益的,。通常消費(fèi)者在遇到虛標(biāo)等問題后是沒辦法向第三方機(jī)構(gòu)求證的,，而這次格力替消費(fèi)者做出了專業(yè)的檢測(cè)，這種企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)深受消費(fèi)者歡迎,，在網(wǎng)上收獲大批“支持”后,，得到最多點(diǎn)贊的評(píng)論是“能不能麻煩把所有空調(diào)都測(cè)一下呢？”,，格力應(yīng)該不敢得罪這么多同行吧,？
本以為奧克斯會(huì)“虛標(biāo)”就此在618慘敗,，但事實(shí)卻沒有。
被格力舉報(bào)的該款型號(hào)的奧克斯空調(diào)依然位居榜首,，銷量火爆,，看來沒有什么能比價(jià)格更有說服力了，性價(jià)比才是消費(fèi)者最為關(guān)心的問題,。
七月+ 下一個(gè)半年
空調(diào)市場(chǎng)的產(chǎn)能過剩早已不是一件新鮮事,，18年我國空調(diào)對(duì)內(nèi)銷售量就達(dá)1.5億臺(tái)，伴隨著高庫存的緊張態(tài)勢(shì),，勢(shì)必會(huì)讓廠商間的矛盾愈演愈烈,，2019年下半年空調(diào)總體市場(chǎng)仍壓力山大。
雖然上半年市場(chǎng)在美的的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)下得到了略微提升,，但是單個(gè)品牌的爆發(fā)性增長勢(shì)必也會(huì)給中小品牌帶來更大的淘汰率,，從志高集團(tuán)賣地就不難看出，新一輪的洗牌已經(jīng)開始,。
消費(fèi)者“消費(fèi)升級(jí)”,、互聯(lián)網(wǎng)渠道的高速發(fā)展也讓一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌有機(jī)會(huì)嶄露頭角，大批傳統(tǒng)渠道商紛紛取消部分代理商,，轉(zhuǎn)而試水“網(wǎng)銷模式”,，而對(duì)于網(wǎng)銷，考驗(yàn)的就不僅僅是廠商的性價(jià)比了,，完備快捷的網(wǎng)絡(luò)信息可以讓消費(fèi)者有更多想法,，更多的去考慮對(duì)比不同企業(yè)在產(chǎn)品上所作出的技術(shù)創(chuàng)新、工藝,、品質(zhì),、品牌營銷和服務(wù)等。
靜待2019年這場(chǎng)廝殺,，讓空調(diào)產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展吧,。
據(jù)國家信息中心數(shù)據(jù)顯示，2018冷年國內(nèi)市場(chǎng)空調(diào)零售規(guī)模為6553萬臺(tái),，同比增長16.56%，在2018的冷年里,，“增長”成為了主旋律,，而2018年空調(diào)市場(chǎng)銷量的空前火熱也給2019年遺留下了近五千萬庫存，雖然空調(diào)行業(yè)高庫存現(xiàn)象已經(jīng)存在多年,，但如此高昂的天價(jià)庫存也不免讓各家廠商產(chǎn)生擔(dān)憂,。當(dāng)空調(diào)供大于求勢(shì)必會(huì)讓龍頭廠商壓低售價(jià)，進(jìn)一步榨取中小品牌的生存空間,，而中小品牌唯一能做的只有以價(jià)換量,。2019年上半年的這些事兒，全都因此而起,。
二月 美的發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)
二月下旬,，美的空調(diào)率先在京東、淘寶等線上電商平臺(tái)打響了價(jià)格戰(zhàn),，美的空調(diào)線上銷售額一路猛增,，零售額力壓曾經(jīng)穩(wěn)坐第一的老對(duì)手——格力。與此同時(shí),，初出茅廬的空調(diào)界黑馬——奧克斯也不甘示弱,，取得了線上銷售額僅次于美的的好成績。而在線上,，格力由于發(fā)力較晚，已經(jīng)被美的和奧克斯甩在了腦后,，跌下神壇,。
面對(duì)壓力如此大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，蘇寧似乎也想趁亂插一腳,，在市場(chǎng)中分一杯羹。仗著自己財(cái)力雄厚,，抱著拓展智能家居業(yè)務(wù)的想法,。二月底，蘇寧開始著力布局旗下智能家居業(yè)務(wù),，并豪置重金推出了首款自有品牌蘇寧極物——小Biu空調(diào),。在全變頻直流、1.5匹,、一級(jí)能效,、智能操控、由BMW前設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)等眾多亮眼參數(shù)下,，配合鋪天蓋地的廣告軟文宣傳,，打出了1999元極具性價(jià)比的價(jià)格,，企圖以性價(jià)比結(jié)合蘇寧線下門店提供服務(wù)來博得用戶的選擇。
事實(shí)證明,，這個(gè)辦法是可行的,，數(shù)據(jù)顯示，蘇寧極物小Biu空調(diào)開售前的預(yù)約人數(shù)高達(dá)109萬,，創(chuàng)下了史上最大空調(diào)單品預(yù)約量,。315全民煥新節(jié)上，蘇寧一擲千金再次拿出10億進(jìn)行銷售補(bǔ)貼,，蘇寧極物小Biu空調(diào)順利拿下蘇寧易購空調(diào)品類實(shí)時(shí)銷量冠軍,。
隨著消費(fèi)升級(jí)的浪潮席卷中國，我國消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在不斷被刷新升級(jí),。工信部賽迪研究院在2018年末發(fā)布的家電網(wǎng)購分析報(bào)告中顯示,，我國B2C家電網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了5765億元，同比增長17.51%,。
面對(duì)這一驚人的數(shù)據(jù),，不善于線上作戰(zhàn)的空調(diào)界龍頭老大——格力如今再也不敢坐視不管了，但是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,，似乎還是太晚了,。
對(duì)于電子商務(wù)的發(fā)展，似乎除了格力之外,，各家品牌廠商都在摩拳擦掌,。早在08年，美的就開始將互聯(lián)網(wǎng)布局提升到了戰(zhàn)略層面,。12年奧克斯正式從傳統(tǒng)家電公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，確定了以互聯(lián)網(wǎng)、智能化為核心的經(jīng)營策略部署,。同年,，海爾與阿里進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，推出了線上互聯(lián)網(wǎng)品牌統(tǒng)帥電器,。而當(dāng)時(shí),，董明珠還曾放出豪言表示格力不屑發(fā)展電商。
其實(shí),，格力仍是空調(diào)界的霸主,，但是它的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在線下，格力和它身后錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)銷商供應(yīng)關(guān)系,，而在線上,，被對(duì)手美的和“小廠”奧克斯甩下后，格力才開始后知后覺，明白了線上市場(chǎng)的重要性,。
3月8日,，格力與天貓?jiān)诤贾莩晒渴郑紝⒃诩夹g(shù),、渠道,、生態(tài)等領(lǐng)域展開全面合作，至此,，格力的電商之路才算剛剛開始,。格力電商總經(jīng)理李鵬表示，格力線上業(yè)務(wù)要不要上線確實(shí)需要經(jīng)過綜合的評(píng)估考量,，但現(xiàn)在面對(duì)消費(fèi)者給出的反饋數(shù)據(jù),，線上已經(jīng)到了不得不做的地步，以格力的體量來說,，發(fā)展肯定是很快的,。但事實(shí)上，格力線上布局為時(shí)已晚已成定局,。
天貓大家電總經(jīng)理虞杲,、格力電商總經(jīng)理李鵬簽署戰(zhàn)略合作
據(jù)奧維云數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)家用空調(diào)線下零售額同比下降3.74%,，格力空調(diào)線下零售額同比微降1.2%,，其市場(chǎng)份額增加1.13%，達(dá)到38.14%,；而格力空調(diào)線上零售額同比增長12.4%,，增幅已經(jīng)低于行業(yè)平均增幅線23%。
五月 志高賣地止損
由于經(jīng)營不善,、價(jià)格戰(zhàn)的打響,、龍頭企業(yè)的壓榨等種種原因，志高在2018年的虧損高達(dá)4.8億元,，今年五月份,，甚至連工人工資都難以發(fā)出的志高不得不落魄到數(shù)次變賣地產(chǎn)來補(bǔ)充運(yùn)營資金,。
志高控股有限公司賣地協(xié)議
事實(shí)上,，志高從誕生之時(shí)起，就一直起起落落,。05年志高高薪挖來曾是格力的高級(jí)技術(shù)顧問兼研究所所長,、科龍空調(diào)總經(jīng)理、清華大學(xué)第一代制冷博士后的鄭祖義,，讓當(dāng)時(shí)的志高得到了迅速的發(fā)展,，并在09年推到了最高峰，志高在香港成功上市；但好景不長,，10年志高虧損1.44億元,，成為當(dāng)年家電產(chǎn)業(yè)中唯一虧損的企業(yè)；14年再次挖來成龍代言后,，志高空調(diào)銷量直線下滑,；但到了17年，志高空調(diào)業(yè)績又取得了小幅突破,，實(shí)現(xiàn)了破百億的營收......
從志高集團(tuán)18年財(cái)報(bào)看,，志高全年研發(fā)投入費(fèi)用僅1.93億元，而反觀格力,，18年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)就高達(dá)69.9億元,，和格力研發(fā)投入費(fèi)用相比，志高空調(diào)在研發(fā)上的投入資金連格力的零頭都不到,，缺乏自己的核心科技也是志高在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電行業(yè)下日益衰落的原因之一,。
六月 格力實(shí)名舉報(bào)奧克斯
六月，電商大促前夕,，各家廠商都在摩拳擦掌,，準(zhǔn)備展開一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，格力眼紅奧克斯一個(gè)“小廠”竟在這幾年發(fā)展如此迅猛,，不甘自己線上份額被蠶食,，于是趕在618前夕為消費(fèi)者上演了一場(chǎng)事關(guān)民族大義的實(shí)名舉報(bào)。
而實(shí)際上,，這場(chǎng)“蓄謀已久”的舉報(bào)也只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段之一,，不過與普通的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不太一樣的是，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)消費(fèi)者是有益的,。通常消費(fèi)者在遇到虛標(biāo)等問題后是沒辦法向第三方機(jī)構(gòu)求證的,，而這次格力替消費(fèi)者做出了專業(yè)的檢測(cè)，這種企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)深受消費(fèi)者歡迎,，在網(wǎng)上收獲大批“支持”后,，得到最多點(diǎn)贊的評(píng)論是“能不能麻煩把所有空調(diào)都測(cè)一下呢？”,，格力應(yīng)該不敢得罪這么多同行吧,？
本以為奧克斯會(huì)“虛標(biāo)”就此在618慘敗,，但事實(shí)卻沒有。
被格力舉報(bào)的該款型號(hào)的奧克斯空調(diào)依然位居榜首,，銷量火爆,，看來沒有什么能比價(jià)格更有說服力了，性價(jià)比才是消費(fèi)者最為關(guān)心的問題,。
七月+ 下一個(gè)半年
空調(diào)市場(chǎng)的產(chǎn)能過剩早已不是一件新鮮事,，18年我國空調(diào)對(duì)內(nèi)銷售量就達(dá)1.5億臺(tái)，伴隨著高庫存的緊張態(tài)勢(shì),，勢(shì)必會(huì)讓廠商間的矛盾愈演愈烈,，2019年下半年空調(diào)總體市場(chǎng)仍壓力山大。
雖然上半年市場(chǎng)在美的的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)下得到了略微提升,，但是單個(gè)品牌的爆發(fā)性增長勢(shì)必也會(huì)給中小品牌帶來更大的淘汰率,，從志高集團(tuán)賣地就不難看出，新一輪的洗牌已經(jīng)開始,。
消費(fèi)者“消費(fèi)升級(jí)”,、互聯(lián)網(wǎng)渠道的高速發(fā)展也讓一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌有機(jī)會(huì)嶄露頭角，大批傳統(tǒng)渠道商紛紛取消部分代理商,，轉(zhuǎn)而試水“網(wǎng)銷模式”,，而對(duì)于網(wǎng)銷，考驗(yàn)的就不僅僅是廠商的性價(jià)比了,，完備快捷的網(wǎng)絡(luò)信息可以讓消費(fèi)者有更多想法,，更多的去考慮對(duì)比不同企業(yè)在產(chǎn)品上所作出的技術(shù)創(chuàng)新、工藝,、品質(zhì),、品牌營銷和服務(wù)等。
靜待2019年這場(chǎng)廝殺,，讓空調(diào)產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展吧,。
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