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技術(shù)知識
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2019年空調(diào)上半年大事件回顧
來源:
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作者:pmo4eb3b6
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發(fā)布時間: 2008天前
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格力實名舉報奧克斯、奧克斯賣地止損.....2019年上半年這些空調(diào)界的血雨腥風(fēng)由我來給你慢慢盤點,。
據(jù)國家信息中心數(shù)據(jù)顯示，2018冷年國內(nèi)市場空調(diào)零售規(guī)模為6553萬臺，同比增長16.56%,，在2018的冷年里,，“增長”成為了主旋律,，而2018年空調(diào)市場銷量的空前火熱也給2019年遺留下了近五千萬庫存,，雖然空調(diào)行業(yè)高庫存現(xiàn)象已經(jīng)存在多年,，但如此高昂的天價庫存也不免讓各家廠商產(chǎn)生擔(dān)憂,。當(dāng)空調(diào)供大于求勢必會讓龍頭廠商壓低售價,，進(jìn)一步榨取中小品牌的生存空間，而中小品牌唯一能做的只有以價換量,。2019年上半年的這些事兒,，全都因此而起。
二月 美的發(fā)起價格戰(zhàn)
二月下旬，美的空調(diào)率先在京東,、淘寶等線上電商平臺打響了價格戰(zhàn),，美的空調(diào)線上銷售額一路猛增，零售額力壓曾經(jīng)穩(wěn)坐第一的老對手——格力,。與此同時,，初出茅廬的空調(diào)界黑馬——奧克斯也不甘示弱，取得了線上銷售額僅次于美的的好成績,。而在線上,，格力由于發(fā)力較晚，已經(jīng)被美的和奧克斯甩在了腦后,，跌下神壇,。
三月 蘇寧進(jìn)軍空調(diào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)布小Biu
面對壓力如此大的行業(yè)競爭,，蘇寧似乎也想趁亂插一腳,，在市場中分一杯羹。仗著自己財力雄厚,，抱著拓展智能家居業(yè)務(wù)的想法,。二月底，蘇寧開始著力布局旗下智能家居業(yè)務(wù),，并豪置重金推出了首款自有品牌蘇寧極物——小Biu空調(diào),。在全變頻直流、1.5匹,、一級能效,、智能操控、由BMW前設(shè)計師設(shè)計等眾多亮眼參數(shù)下,，配合鋪天蓋地的廣告軟文宣傳,，打出了1999元極具性價比的價格，企圖以性價比結(jié)合蘇寧線下門店提供服務(wù)來博得用戶的選擇,。
事實證明,，這個辦法是可行的，數(shù)據(jù)顯示,，蘇寧極物小Biu空調(diào)開售前的預(yù)約人數(shù)高達(dá)109萬,，創(chuàng)下了史上最大空調(diào)單品預(yù)約量。315全民煥新節(jié)上,，蘇寧一擲千金再次拿出10億進(jìn)行銷售補(bǔ)貼,，蘇寧極物小Biu空調(diào)順利拿下蘇寧易購空調(diào)品類實時銷量冠軍。
三月 格力牽手天貓
隨著消費升級的浪潮席卷中國,，我國消費者的消費觀念也在不斷被刷新升級,。工信部賽迪研究院在2018年末發(fā)布的家電網(wǎng)購分析報告中顯示，我國B2C家電網(wǎng)購市場規(guī)模達(dá)到了5765億元，同比增長17.51%,。
面對這一驚人的數(shù)據(jù),，不善于線上作戰(zhàn)的空調(diào)界龍頭老大——格力如今再也不敢坐視不管了，但是和競爭對手相比,，似乎還是太晚了,。
對于電子商務(wù)的發(fā)展，似乎除了格力之外,，各家品牌廠商都在摩拳擦掌,。早在08年，美的就開始將互聯(lián)網(wǎng)布局提升到了戰(zhàn)略層面,。12年奧克斯正式從傳統(tǒng)家電公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，確定了以互聯(lián)網(wǎng)、智能化為核心的經(jīng)營策略部署,。同年,，海爾與阿里進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，推出了線上互聯(lián)網(wǎng)品牌統(tǒng)帥電器,。而當(dāng)時,，董明珠還曾放出豪言表示格力不屑發(fā)展電商。
其實,，格力仍是空調(diào)界的霸主,，但是它的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在線下，格力和它身后錯綜復(fù)雜的經(jīng)銷商供應(yīng)關(guān)系,，而在線上,，被對手美的和“小廠”奧克斯甩下后，格力才開始后知后覺,，明白了線上市場的重要性,。
3月8日，格力與天貓在杭州成功牽手,，宣布將在技術(shù),、渠道、生態(tài)等領(lǐng)域展開全面合作,，至此,，格力的電商之路才算剛剛開始。格力電商總經(jīng)理李鵬表示,，格力線上業(yè)務(wù)要不要上線確實需要經(jīng)過綜合的評估考量,，但現(xiàn)在面對消費者給出的反饋數(shù)據(jù)，線上已經(jīng)到了不得不做的地步,，以格力的體量來說,，發(fā)展肯定是很快的。但事實上,，格力線上布局為時已晚已成定局,。
據(jù)奧維云數(shù)據(jù)顯示,，2018年國內(nèi)家用空調(diào)線下零售額同比下降3.74%,，格力空調(diào)線下零售額同比微降1.2%，其市場份額增加1.13%,，達(dá)到38.14%,；而格力空調(diào)線上零售額同比增長12.4%，增幅已經(jīng)低于行業(yè)平均增幅線23%,。
五月 志高賣地止損
由于經(jīng)營不善,、價格戰(zhàn)的打響、龍頭企業(yè)的壓榨等種種原因,，志高在2018年的虧損高達(dá)4.8億元,，今年五月份，甚至連工人工資都難以發(fā)出的志高不得不落魄到數(shù)次變賣地產(chǎn)來補(bǔ)充運(yùn)營資金,。
事實上,，志高從誕生之時起，就一直起起落落,。05年志高高薪挖來曾是格力的高級技術(shù)顧問兼研究所所長,、科龍空調(diào)總經(jīng)理、清華大學(xué)第一代制冷博士后的鄭祖義,，讓當(dāng)時的志高得到了迅速的發(fā)展,，并在09年推到了最高峰，志高在香港成功上市,；但好景不長,，10年志高虧損1.44億元，成為當(dāng)年家電產(chǎn)業(yè)中唯一虧損的企業(yè),；14年再次挖來成龍代言后,，志高空調(diào)銷量直線下滑；但到了17年,，志高空調(diào)業(yè)績又取得了小幅突破,，實現(xiàn)了破百億的營收......
從志高集團(tuán)18年財報看，志高全年研發(fā)投入費用僅1.93億元,，而反觀格力,，18年投入的研發(fā)經(jīng)費就高達(dá)69.9億元，和格力研發(fā)投入費用相比,，志高空調(diào)在研發(fā)上的投入資金連格力的零頭都不到,，缺乏自己的核心科技也是志高在競爭激烈的家電行業(yè)下日益衰落的原因之一,。
六月 格力實名舉報奧克斯
六月，電商大促前夕,，各家廠商都在摩拳擦掌,，準(zhǔn)備展開一場激烈的競爭，格力眼紅奧克斯一個“小廠”竟在這幾年發(fā)展如此迅猛,，不甘自己線上份額被蠶食,，于是趕在618前夕為消費者上演了一場事關(guān)民族大義的實名舉報。
“6月10日下午,，格力電器在官方微博,、微信發(fā)布《關(guān)于奧克斯空調(diào)股份有限公司生產(chǎn)銷售不合格空調(diào)產(chǎn)品的舉報信》，質(zhì)疑奧克斯空調(diào)股份有限公司生產(chǎn)的8個型號空調(diào)產(chǎn)品與其宣傳,、標(biāo)稱的能效值差距較大,，能效比和制冷消耗功率的檢測結(jié)論均為不合格。 ”
而實際上,，這場“蓄謀已久”的舉報也只是企業(yè)競爭的手段之一,，不過與普通的企業(yè)競爭不太一樣的是，這場競爭對消費者是有益的,。通常消費者在遇到虛標(biāo)等問題后是沒辦法向第三方機(jī)構(gòu)求證的,，而這次格力替消費者做出了專業(yè)的檢測，這種企業(yè)間的良性競爭深受消費者歡迎,，在網(wǎng)上收獲大批“支持”后,，得到最多點贊的評論是“能不能麻煩把所有空調(diào)都測一下呢？”,，格力應(yīng)該不敢得罪這么多同行吧,？
本以為奧克斯會“虛標(biāo)”就此在618慘敗，但事實卻沒有,。
被格力舉報的該款型號的奧克斯空調(diào)依然位居榜首,，銷量火爆，看來沒有什么能比價格更有說服力了,，性價比才是消費者最為關(guān)心的問題,。
七月+ 下一個半年
空調(diào)市場的產(chǎn)能過剩早已不是一件新鮮事，18年我國空調(diào)對內(nèi)銷售量就達(dá)1.5億臺,，伴隨著高庫存的緊張態(tài)勢,，勢必會讓廠商間的矛盾愈演愈烈，2019年下半年空調(diào)總體市場仍壓力山大,。
雖然上半年市場在美的的強(qiáng)勢拉動下得到了略微提升,，但是單個品牌的爆發(fā)性增長勢必也會給中小品牌帶來更大的淘汰率，從志高集團(tuán)賣地就不難看出,，新一輪的洗牌已經(jīng)開始,。
消費者“消費升級”,、互聯(lián)網(wǎng)渠道的高速發(fā)展也讓一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌有機(jī)會嶄露頭角，大批傳統(tǒng)渠道商紛紛取消部分代理商,，轉(zhuǎn)而試水“網(wǎng)銷模式”,，而對于網(wǎng)銷，考驗的就不僅僅是廠商的性價比了,，完備快捷的網(wǎng)絡(luò)信息可以讓消費者有更多想法，更多的去考慮對比不同企業(yè)在產(chǎn)品上所作出的技術(shù)創(chuàng)新,、工藝,、品質(zhì)、品牌營銷和服務(wù)等,。
靜待2019年這場廝殺,，讓空調(diào)產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展吧。
據(jù)國家信息中心數(shù)據(jù)顯示，2018冷年國內(nèi)市場空調(diào)零售規(guī)模為6553萬臺，同比增長16.56%,，在2018的冷年里,，“增長”成為了主旋律,，而2018年空調(diào)市場銷量的空前火熱也給2019年遺留下了近五千萬庫存,，雖然空調(diào)行業(yè)高庫存現(xiàn)象已經(jīng)存在多年,，但如此高昂的天價庫存也不免讓各家廠商產(chǎn)生擔(dān)憂,。當(dāng)空調(diào)供大于求勢必會讓龍頭廠商壓低售價,，進(jìn)一步榨取中小品牌的生存空間，而中小品牌唯一能做的只有以價換量,。2019年上半年的這些事兒,，全都因此而起。
二月 美的發(fā)起價格戰(zhàn)
二月下旬，美的空調(diào)率先在京東,、淘寶等線上電商平臺打響了價格戰(zhàn),，美的空調(diào)線上銷售額一路猛增，零售額力壓曾經(jīng)穩(wěn)坐第一的老對手——格力,。與此同時,，初出茅廬的空調(diào)界黑馬——奧克斯也不甘示弱，取得了線上銷售額僅次于美的的好成績,。而在線上,，格力由于發(fā)力較晚，已經(jīng)被美的和奧克斯甩在了腦后,，跌下神壇,。
面對壓力如此大的行業(yè)競爭,，蘇寧似乎也想趁亂插一腳,，在市場中分一杯羹。仗著自己財力雄厚,，抱著拓展智能家居業(yè)務(wù)的想法,。二月底，蘇寧開始著力布局旗下智能家居業(yè)務(wù),，并豪置重金推出了首款自有品牌蘇寧極物——小Biu空調(diào),。在全變頻直流、1.5匹,、一級能效,、智能操控、由BMW前設(shè)計師設(shè)計等眾多亮眼參數(shù)下,，配合鋪天蓋地的廣告軟文宣傳,，打出了1999元極具性價比的價格，企圖以性價比結(jié)合蘇寧線下門店提供服務(wù)來博得用戶的選擇,。
事實證明,，這個辦法是可行的，數(shù)據(jù)顯示,，蘇寧極物小Biu空調(diào)開售前的預(yù)約人數(shù)高達(dá)109萬,，創(chuàng)下了史上最大空調(diào)單品預(yù)約量。315全民煥新節(jié)上,，蘇寧一擲千金再次拿出10億進(jìn)行銷售補(bǔ)貼,，蘇寧極物小Biu空調(diào)順利拿下蘇寧易購空調(diào)品類實時銷量冠軍。
隨著消費升級的浪潮席卷中國,，我國消費者的消費觀念也在不斷被刷新升級,。工信部賽迪研究院在2018年末發(fā)布的家電網(wǎng)購分析報告中顯示，我國B2C家電網(wǎng)購市場規(guī)模達(dá)到了5765億元，同比增長17.51%,。
面對這一驚人的數(shù)據(jù),，不善于線上作戰(zhàn)的空調(diào)界龍頭老大——格力如今再也不敢坐視不管了，但是和競爭對手相比,，似乎還是太晚了,。
對于電子商務(wù)的發(fā)展，似乎除了格力之外,，各家品牌廠商都在摩拳擦掌,。早在08年，美的就開始將互聯(lián)網(wǎng)布局提升到了戰(zhàn)略層面,。12年奧克斯正式從傳統(tǒng)家電公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，確定了以互聯(lián)網(wǎng)、智能化為核心的經(jīng)營策略部署,。同年,，海爾與阿里進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，推出了線上互聯(lián)網(wǎng)品牌統(tǒng)帥電器,。而當(dāng)時,，董明珠還曾放出豪言表示格力不屑發(fā)展電商。
其實,，格力仍是空調(diào)界的霸主,，但是它的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在線下，格力和它身后錯綜復(fù)雜的經(jīng)銷商供應(yīng)關(guān)系,，而在線上,，被對手美的和“小廠”奧克斯甩下后，格力才開始后知后覺,，明白了線上市場的重要性,。
3月8日，格力與天貓在杭州成功牽手,，宣布將在技術(shù),、渠道、生態(tài)等領(lǐng)域展開全面合作,，至此,，格力的電商之路才算剛剛開始。格力電商總經(jīng)理李鵬表示,，格力線上業(yè)務(wù)要不要上線確實需要經(jīng)過綜合的評估考量,，但現(xiàn)在面對消費者給出的反饋數(shù)據(jù)，線上已經(jīng)到了不得不做的地步,，以格力的體量來說,，發(fā)展肯定是很快的。但事實上,，格力線上布局為時已晚已成定局,。
天貓大家電總經(jīng)理虞杲、格力電商總經(jīng)理李鵬簽署戰(zhàn)略合作
據(jù)奧維云數(shù)據(jù)顯示,，2018年國內(nèi)家用空調(diào)線下零售額同比下降3.74%,，格力空調(diào)線下零售額同比微降1.2%，其市場份額增加1.13%,，達(dá)到38.14%,；而格力空調(diào)線上零售額同比增長12.4%，增幅已經(jīng)低于行業(yè)平均增幅線23%,。
五月 志高賣地止損
由于經(jīng)營不善,、價格戰(zhàn)的打響、龍頭企業(yè)的壓榨等種種原因,，志高在2018年的虧損高達(dá)4.8億元,，今年五月份，甚至連工人工資都難以發(fā)出的志高不得不落魄到數(shù)次變賣地產(chǎn)來補(bǔ)充運(yùn)營資金,。
志高控股有限公司賣地協(xié)議
事實上,，志高從誕生之時起，就一直起起落落,。05年志高高薪挖來曾是格力的高級技術(shù)顧問兼研究所所長,、科龍空調(diào)總經(jīng)理、清華大學(xué)第一代制冷博士后的鄭祖義,，讓當(dāng)時的志高得到了迅速的發(fā)展,，并在09年推到了最高峰，志高在香港成功上市,；但好景不長,，10年志高虧損1.44億元，成為當(dāng)年家電產(chǎn)業(yè)中唯一虧損的企業(yè),；14年再次挖來成龍代言后,，志高空調(diào)銷量直線下滑；但到了17年,，志高空調(diào)業(yè)績又取得了小幅突破,，實現(xiàn)了破百億的營收......
從志高集團(tuán)18年財報看，志高全年研發(fā)投入費用僅1.93億元,，而反觀格力,，18年投入的研發(fā)經(jīng)費就高達(dá)69.9億元，和格力研發(fā)投入費用相比,，志高空調(diào)在研發(fā)上的投入資金連格力的零頭都不到,，缺乏自己的核心科技也是志高在競爭激烈的家電行業(yè)下日益衰落的原因之一,。
六月 格力實名舉報奧克斯
六月，電商大促前夕,，各家廠商都在摩拳擦掌,，準(zhǔn)備展開一場激烈的競爭，格力眼紅奧克斯一個“小廠”竟在這幾年發(fā)展如此迅猛,，不甘自己線上份額被蠶食,，于是趕在618前夕為消費者上演了一場事關(guān)民族大義的實名舉報。
而實際上,，這場“蓄謀已久”的舉報也只是企業(yè)競爭的手段之一,，不過與普通的企業(yè)競爭不太一樣的是，這場競爭對消費者是有益的,。通常消費者在遇到虛標(biāo)等問題后是沒辦法向第三方機(jī)構(gòu)求證的,，而這次格力替消費者做出了專業(yè)的檢測，這種企業(yè)間的良性競爭深受消費者歡迎,，在網(wǎng)上收獲大批“支持”后,，得到最多點贊的評論是“能不能麻煩把所有空調(diào)都測一下呢？”,，格力應(yīng)該不敢得罪這么多同行吧,？
本以為奧克斯會“虛標(biāo)”就此在618慘敗，但事實卻沒有,。
被格力舉報的該款型號的奧克斯空調(diào)依然位居榜首,，銷量火爆，看來沒有什么能比價格更有說服力了,，性價比才是消費者最為關(guān)心的問題,。
七月+ 下一個半年
空調(diào)市場的產(chǎn)能過剩早已不是一件新鮮事，18年我國空調(diào)對內(nèi)銷售量就達(dá)1.5億臺,，伴隨著高庫存的緊張態(tài)勢,，勢必會讓廠商間的矛盾愈演愈烈，2019年下半年空調(diào)總體市場仍壓力山大,。
雖然上半年市場在美的的強(qiáng)勢拉動下得到了略微提升,，但是單個品牌的爆發(fā)性增長勢必也會給中小品牌帶來更大的淘汰率，從志高集團(tuán)賣地就不難看出,，新一輪的洗牌已經(jīng)開始,。
消費者“消費升級”,、互聯(lián)網(wǎng)渠道的高速發(fā)展也讓一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌有機(jī)會嶄露頭角，大批傳統(tǒng)渠道商紛紛取消部分代理商,，轉(zhuǎn)而試水“網(wǎng)銷模式”,，而對于網(wǎng)銷，考驗的就不僅僅是廠商的性價比了,，完備快捷的網(wǎng)絡(luò)信息可以讓消費者有更多想法，更多的去考慮對比不同企業(yè)在產(chǎn)品上所作出的技術(shù)創(chuàng)新,、工藝,、品質(zhì)、品牌營銷和服務(wù)等,。
靜待2019年這場廝殺,，讓空調(diào)產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展吧。
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